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3 desafios que um CIO não pode ignorar em 2022

A tecnologia se tornou um grande impulsionador de tudo, atualmente. Diante desta informação, sabemos que os CIOs, responsáveis pela tecnologia da informação nas empresas, estão se redobrando para dar conta das demandas do mercado. E, um dos maiores desafios de um CIO (Chief Information Officer), é melhorar o desempenho dos negócios. 



Desempenho do negócio sob responsabilidade do CIO

Com a inovação batendo na porta de quase todas as organizações, para se destacar, essas empresas estão tendo que dominar o desenvolvimento de softwares. Sendo assim, melhorar o desempenho do negócio tem se tornado responsabilidade dos CIOs. Essa responsabilidade se baseia em criar o ambiente certo para que seus desenvolvedores possam utilizar de todo seu potencial para inovar.

Desafios de um CIO

O desenvolvimento de software tem se tornado cada vez mais fácil. Atualmente, existem diversas plataformas low-code e no-code para desenvolvimento de softwares e aplicativos.

As plataformas low-code, quando utilizadas para desenvolvimento de software permitem que esse trabalho seja realizado de forma mais rápida, aumentando a produtividade do desenvolvedor. Mas, mesmo que esse movimento tecnológico ou outros estejam emergindo para fornecer mais poder aos desenvolvedores, os CIOs ainda enfrentam grandes desafios, já que diante deste cenário, eles estão no centro das atenções.

1. Segurança

Manter a segurança e conformidade dentro da organização não é tarefa fácil. Atualmente, com os ataques cibernéticos aumentando, a exigência pelo alto nível de segurança da informação se tornou cada vez mais alta.

Porém, os CIOs enfrentam o desafio de tornar a segurança um facilitador, não um entrave que dificulta cada vez mais a velocidade e flexibilidade da empresa. Sendo a McKinsey, a solução para este desafio se encontra na mudança cultural. Sim, é cultura!

A solução está em passar a segurança, responsabilidade do time de segurança, para algo que seja responsabilidade de todos. Sendo assim, os diretores de tecnologia devem oferecer educação e incentivo para que os desenvolvedores trabalhem no desenvolvimento de seus códigos já pensando em segurança.

2. Experiência do desenvolvedor

Não é de hoje que falamos e ouvimos sobre a escassez dos profissionais de TI, não é mesmo? Grandes talentos em tecnologia tem se tornado cada vez mais disputados pelo mercado. Se você tem um, com certeza ele está gerando um grande e positivo impacto na geração de valor da organização, não o deixe escapar.

É por isso que melhorar a estratégia de retenção de talentos é um dos grandes desafios de um CIO atualmente. O mercado está cada vez mais inovador e tecnológico, de modo que a TI é centro das atenções e precisa de profissionais capacitados.

Sendo assim, os diretores de tecnologia precisam dedicar um tempo para a criação de uma boa experiência para os seus desenvolvedores. Veja só, este talento, que agrega tanto valor à organização, tem que querer trabalhar ali, gostar de fazer parte da organização e, além disso, estar feliz. Parece estranho falar que um CIO deve se preocupar com a felicidade e segurança psicológica do desenvolvedor, não é mesmo? Mas é uma realidade. E, para ser sincera, bons diretores, independente da área de atuação, fazem isso há muito tempo.

Além disso…

Há outros pontos importantíssimos na experiência do desenvolvedor. Se você tem um talento tão incrível na empresa, use-o para grandes trabalhos e iniciativas. Os principais desenvolvedores deveriam estar em grandes e empolgantes projetos. Além disso, ter um grande talento e não deixá-lo trabalhar também causa algum tipo de desgaste, não é mesmo? Dê liberdade e autonomia para o desenvolvedor utilizar todo o seu potencial.

3. Acompanhar a transformação digital

Se adaptar com rapidez às mudanças de negócio, que ocorrem em um ritmo cada vez mais rápido, tem se tornado um grande desafio de um CIO. E, ainda digo a você que isso pode até tirar o sono de alguns.

Acompanhar a mudança dos negócios e estar à frente dos seus concorrentes em relação à inovação, tem se tornado objeto de busca constante por qualquer diretor de tecnologia. Conforme a Axios, 94% dos grandes líderes sabem que tem que inovar seus modelos de negócios até 2025. Ou seja, 3 anos passam voando e o medo de não se adaptar e inovar rapidamente é grande. A transformação digital tem mudado o modo de trabalho das empresas, quem não acompanhar essas inovações, estará propenso a ficar atrás dos seus concorrentes.

Em síntese…

Quem vê de fora, pode até imaginar que a vida dos líderes de TI não seja tão desafiadora, não é mesmo? Mas é! Os desafios de um CIO são grandes e estão, quase sempre, relacionados a melhorar o desempenho da empresa como um todo, já que, atualmente, toda a empresa é uma empresa de tecnologia, independentemente do setor de atuação.

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Espero que você tenha gostado do conteúdo de hoje! Até logo.

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